Distributed leadership 分散決策

Distributed leadership 分散決策 / (decentralized leadership network 非集中決策)

分散決策（或稱非集中決策）是當決策單位分散在大型機構各個位置，也指高層給低層官員、執行官和工人授權進行決策。可以是任何規模的機構，可以是政府機構或者公司，但一般用於大型機構。這是一種分散權利的有效手段，對管理學、組織行為學和政府工作有深刻影響。

首先，分散決策來源於組織智慧和群體智慧。分散決策也受益於核心知識，一般是按照卡爾·榮格的集體無意識理論。

麻省理工大學教授Thomas W. Malone認為分散決策主要有三個好處：

(1) 激勵創造和開發;

(2) 讓很多頭腦同時工作，解決同一個問題

(3) 允許靈活性和個人主義

Malone說分散決策一般可以創造更靈活的意見，減少企業中的諂媚奉承，當高層授權決策責任後，領導者也具備一定的控制權，這樣信息的流動更通暢。因此低層向高層彙報更多的情況，允許創新，更有效率的工作，促進生產力。允許創新可以提升整體質量管理。

員工流失率解決之道 :「唯才是用」

「唯才是用」，權力下放，論功行賞。

( 全方位授權)

大部份董事局都把權力下放予管理層，由CEO帶領的管理層有絕對權力去管理。問責精神合理不過，論功行賞，為自己做的事負責任。

員工流失率解決之道: 員工流失，企業200%的損失。
“人才市場人擠人，企業與人才都憂愁，人才找工作不如意，企業嫌人才不達標，企業天天在招聘，人才常常在面試，工作不如意就跳槽……”
這首有趣的打油詩即是當前人才高流動率下企業和人才們無奈的現實寫照。

許多企業為了長遠發展，保持持續競爭力，花費了大量人力和財力去培養人才，結果卻因用人機制呆滯、留人政策不配套，形成人才流失，企業成了競爭對手和別的企業的培訓基地，為他人作嫁衣裳。

企業應該放下皇親國戚，封侯封地之弊，企業如此、難以擴張、遇助力不堪一擊。

「樓市一旦下調，大家會跌得很痛，負資產重現﹗」

對於本港樓市，謝國忠始終充滿戒心，他一再揚言，香港樓市已見頂：「香港樓市市盈率現在是五十倍呀﹗但這十幾年，香港人的工資沒增長，家庭負債比相對GDP增長，比九七年還高呀﹗這說明，樓價一掉下來，會比九七更痛苦……」